Vos SolutionsManagement & développement commercial
Management & développement commercial
Vous n'arrivez pas à développer votre activité ou à faire grandir vos équipes.
Développer votre activité et faire grandir vos équipes, sans vous épuiser. J'interviens sur votre démarche commerciale et sur votre posture de manager, pour que la croissance ne repose plus uniquement sur vos épaules.
Le problème
Votre activité stagne, ou elle ne grandit que quand vous y mettez vous-même toute l'énergie. Vous portez seul le commercial, votre équipe attend vos consignes pour avancer, et vous managez « au feeling », faute de temps pour structurer. Résultat : vous êtes le goulot d'étranglement de votre propre entreprise.
Ma solution
On structure votre développement commercial — démarche, suivi, priorités — pour qu'il devienne un process et non un coup de collier permanent. En parallèle, je vous aide à faire monter vos équipes en compétence et en autonomie, et à affiner votre posture managériale, pour que l'activité tourne même quand vous n'êtes pas sur tous les fronts.
Cas concret
Une dirigeante d'agence portait à elle seule la totalité de la prospection et de la relation client. Dès qu'elle levait le pied, les ventes chutaient. J'ai formalisé un parcours commercial simple et formé deux collaborateurs à le suivre. Six mois plus tard, l'entreprise signait de nouveaux clients sans intervention directe de la dirigeante, qui a enfin pu se consacrer à sa stratégie.
Ces leviers sont rarement isolés. Lors du diagnostic et de la restitution, on regarde l'ensemble de votre situation pour construire vous correspond.
Le dirigeant de ce cas concret
Mon entreprise ne tenait que par moi. Gaël m'a aidée à structurer mon commercial et à faire confiance à mon équipe. Pour la première fois, je peux prendre du recul sans tout voir s'arrêter.
Le premier pas
Gagnez en clairté avent d'agir
On fait le point ensemble sur votre situation et vous repartez avec un regard neuf — quelle que soit la suite.
- Diagnostic offert
- Sans engagement
- Sur place ou en visio